一方是国内最具品牌影响力的商业银行，一方是专注于跑步的创业公司，在“互联网+跑步”的效应带动下，二者联手又会擦出怎样的火花？

三个月前，招商银行与悦跑圈达成战略合作，招商银行面向总部4000余名员工，正式启动了一场为期100天的跑步+徒步运动。  

三个月后，这场名为“奔跑吧·招行”的活动，最直接战绩就是，总跑步里超过80万公里，燃烧卡路里超过6000万卡，部分员工体重明显下降。 

在双方这次的合作中，还意外诞生了另一个成果——“企业跑团联盟”，招商银行与悦跑圈在全方位总结这次活的经验与模式之后，计划将“企业跑团联盟”作为一款商业产品对外推广，双方共同享有企业跑团联盟这项赛事。

招商银行工会方面表示，希望通过这项集体与个人相结合的运动，在全行倡导快乐工作、健康生活的企业文化理念，打造招行健康向上不断进取的公众品牌形象。

创新跑步激励机制

在经过近一个月的筹备期之后，9月1日，“奔跑吧招行”正式开跑，吸引了包括招行总部40多个部门在内的4000多名员工参与，每周团队平均里程TOP5超过 50公里，每周个人平均跑步里程TOP5更是超过300公里。

谈及举办这场跑步运动的初衷，招行工会负责人坦言，以前招行举办过各种各样的运动会，以及各个单项比赛等。这些比赛虽然效果很好，但运动结束后大家的运动热情也随之消失。

“本次活动时间前后持续时间达到一百多天，我们希望改变以前的运动模式，通过一百天的时间来培养员工良好的运动习惯。希望员工形成习惯，自觉自愿锻炼，这才是最终目的。” 

然而，如何能够调动起每个人的跑步积极性，成为招行总会面临的最大难题。

据介绍，因为涉及到招行总部的几千名员工，以及整个架构体系的协调，这场规模庞大的跑步活动，对于招行而言尚属首次，用耗时又耗力来形容并不为过。

记者了解到，为了能够顺利组织这场运动，招行以部门为单位组建了50个跑团，同时总行行长室也组建了单独的跑团，全部跑团组成了招行跑团联盟。通过跑团与跑团之间的竞争、跑团内部所有成员之间的竞争，带动所有人员都运动起来。

在奖励机制方面，招行还制定了一个奖励方案：按月度奖励部门，活动结束奖励个人。这种即注重奖励部门，也注重奖励个人的方式，把个人荣誉与部门集体荣誉结合起来，充分发挥个人和集体的主动性，为活动顺利开展起到关键性的作用。

在技术层面，悦跑圈则深度结合招行总部的定制化需求，单独开发了一套手机 APP系统，可以随时了解所有跑团徒步信息，跑团内部个人也可了解其排名情况，信息及时公开，该系统对徒步活动的顺利开展起到了良好的促进作用。

跑步带来的多元效益

事实上，国内企业热衷于推广跑步这项运动，万科可谓一个“典型”。自2013年起，万科发起“城市乐跑赛”至今已连续举办3年，参与人数累计达到近万人，吸引了超过600余家企事业单位加入到活动中。

据了解，万科仅在“城市乐跑赛”举办的第一年里，员工体质综合优良数据由60%上升至74%，员工的满意度也由47%上升至59%；而乐跑还激发了员工的工作斗志，2013年前十一个月，万科已完成全年预测的94%业绩。显然，跑步运动让万科尝到了不少“甜头”。

目前，招行总部正计划尝试在全行推广徒步活动，在增强员工身体健康与满意度的同时，也能够促进企业效率与效益的双提升。

招商银行总行私人银行部员工吴春是一名跑步爱好者，在他看来，“跑步与事业其实都是在做减法。只要树立一个简单的目标，关注自己的内在，在完成这个目标过程中感受到自己变得越来越强、越来越有持久力，就会跑得越远，人的信心就会越足，反过来也会跑得越远，形成一个良性循环。”

一个有趣的情况是，据招行总部员工反映，跑步活动开始之后，出现了“三多三少”现象：吃饭喝酒的次数少了，徒步活动的次数多了；开车上下班的时间少了，走路或跑步上下班的人多了；周末在家休息的少了，集体徒步爬山的人多了。

“这次联合悦跑圈举行的百天跑步活动，有效提升了员工满意度，产生的无形价值是潜在而持久的，不可估量。” 

悦跑圈联合创始人吴文业指出，与以往相比，如今企业跑步运动可以借助移动互联网技术，能够精准记录员工跑步数据，通过对跑步数据进行检测与分析，不仅可以有效督促员工的跑步行为，更为重要的是，还可以形成一个长久有效的跑步机制，为调动员工积极性与增强企业活力，带来源源不断的动力。