深圳龙岗鼎业村镇银行成立于2010年6月，是由内蒙古银行主发起并联合深圳市龙岗区政府等设立的深圳首家股份制新型农村金融机构。近年来，该行在各级政府及监管部门的大力支持和帮助下，经过主发起行、主要股东以及董事会的深思熟虑和科学决策，走出了一条适合特区村镇银行生存、发展的道路：即以党建为引领，以科学发展观为指导，牢记银保监会赋予村镇银行的使命，扎根深圳农村市场，坚持走服务村集体、村民发展之路，实现银行的可持续发展。

一、将党的建设作为企业发展的红色引擎，实现党建与经营管理的有效融合

该行党支部按照党的方针政策，在现代企业管理制度下遵循民主集中制原则，坚持把党组织的工作制度同企业法人治理结构工作相结合，对关系该行改革发展稳定的事项、涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等重大事项在支部委员会科学、民主决策基础上，提出意见和建议，党支部支部委员会的讨论、研究决定作为行内“三会”、行长办公会的前置审批条件，以保证党的领导对该行经营发展“把方向、管大局”；同时该行实行双向进入、交叉任职的领导机制，党支部书记任该行董事长，党支部副书记任执行董事、总行行长。通过民主集中制，双向进入、交叉任职机制，使该行党的工作与经营决策、管理等工作有机融合在一起，形成该行“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的运行情况。

二、深入金融服务欠发达地区，填补市场空白，打通金融服务“最后一公里”

村镇银行设立的初衷就是响应党中央、国务院号召，为金融落后的农村地区提供金融服务，是对大型银行金融服务的补充。经过充分的市场调研和研究，该行将深圳原关外农村地区作为目标市场，将原关外地区独有的村集体、村民作为服务对象。这些地区银行网点相对较少，村集体、村民金融服务需求还有很大满足空间。2017年，该行提出了以原总行营业部为试点，依托龙岗区政府和该行股东的支持，深入社区，拓展包括区级政府平台、村级股份公司、自然村社区和村民等为目标客户群体的发展战略。经过三年时间的实践，该行在龙岗区服务村集体、村民的试点工作取得成效，银行资产、负债业务也成功转型。

三、通过服务创新和流程优化，不断提高服务水平，提高金融服务质量

党建引领转型后，该行以区级政府平台、村级股份公司、自然村社区和村民等为新的目标客户群体。该行提出“专注、极致、口碑、快”社区战略七要，通过服务创新及流程优化为客户提供超预期的服务，在目标市场提升该行的口碑及客户粘性；通过强关联的产品吸引客户、结合政府扶持项目提升客户稳定性；通过组织专场活动、进行品牌赞助等方式提升该行影响力及知名度，为目标客户提供更优质的服务。

四、通过开发服务村集体、村民的专属信贷产品，不断满足客户金融需求

该行在充分考虑金融市场供需、村镇银行经营优势及自身市场定位的基础上，通过对自然村进行走访、调研，了解村股民以及村股份公司在日常生产经营过程中的小额资金需求，审慎分析、讨论、评估后，开发上线了服务村集体、村民的专属信贷产品—村民贷，进一步深化与村集体、村民的业务合作，客户的信贷业务需求得到了较好的满足。

五、坚持支农支小，将普惠金融与金融扶贫有效结合，助力打赢脱贫攻坚战

党的十八大以来，该行深入贯彻习近平总书记关于脱贫攻坚的一系列重要指示精神，落实党中央、国务院决策部署，认真履行金融扶贫和定点扶贫工作职责，紧紧围绕“精准扶贫、精准脱贫”基本方略，创新金融扶贫工作机制，将金融扶贫与普惠金融有效结合，助力打赢脱贫攻坚战。

在脱贫攻坚战中，该行将普惠金融与金融扶贫工作紧密结合，健全精准扶贫工作机制，逐步推出村民小额信贷、扶贫小额信贷等系列产品，并加大对普惠金融与金融扶贫工作的考核力度，全力为小微企业、个体经营者、贫困人口和低收入者提供金融支持。截至2021年一季度末，该行小微企业贷款占比达99.72%。在深圳银保监局的支持下做好定点扶贫工作，该行将紫金县中坝镇袁田村作为定点扶贫对象，经营班子、扶贫人员深入实际，了解到该村交通不发达，地理位置偏远，全村经济社会发展缓慢，村里教育、各项事业建设滞后的现实情况。自2018年起，先后对紫金县中坝镇袁田村捐款20万元，用于该村乡村小学建设项目，为当地教育扶贫提供了有力支持。

今后，该行党支部将继续贯彻党的十九大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导不动摇，落实党中央、上级党委各项要求部署，以全面从严治党为主线，以政治建设为统领，以坚定理想信念、坚定意识形态建设为根基，大力加强党的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层党支部建设、党风廉政建设、宣传文化建设，充分发挥党支部领导核心和政治核心作用，为使该行成为一家组织架构完善、业务发展稳健、可持续发展的银行机构提供强有力的思想政治保证和精神文化动力。