在“强监管”时代，中国银行业所面临的经营环境和风险形势更具挑战。为进一步深入贯彻落实中央金融工作会议关于防范化解金融风险的相关要求，民生银行深圳分行以防风控、强内控、促合规为主题，在全辖范围内组织开展“操作风险治理强化年”专项活动，通过深化行为整治、加强基础管理，巩固提升机构和员工“两个操守”建设，筑牢内控合规“防火墙”，助力金融高质量发展。

一、抓牢“一个点”，扎实有序开展强化年活动

该行强化党委管、全面管、主动管，紧紧抓牢“操作风险治理强化年”这一中心点，主动将监管机关及总行要求转化为内部行动，以高标准部署年度方案，督办排查整治，抓实贷中贷后、财务合规、基础运营、网络安全与业务连续性、行政类印章、安保外包、人员行为等七大重点领域操作风险排查整治，紧盯薄弱环节问题揭示和整改提升。

二、明确“一把尺”，加强关键岗位合规履职指引

上半年该行从全面内控角度出发，梳理53项监管及行内制度文件，出台涵盖高级管理层、网点负责人、分支行重要岗位的《中国民生银行深圳分行内控合规管理履职标准化手册》，明确主要工作履职规范、工作频率、时限、合规要求等，为实现全行内控合规高质量履职打下扎实基础。

三、贯穿“一条线”，常态化员工行为管理

该行聚焦重点领域和“关键少数”，强化员工行为系列专项整治，对员工经商办企业、信用卡套现、员工间大额资金往来等重点异常行为开展常态化监测。自主研究探索实用、精准的监测模型，提升分行员工行为管理早预防、早发现的预警功能。扎实开展员工行为宣导培训，积极引导和督促员工形成良好的职业操守，将诚实守信、勤勉尽责、廉洁自律等工作要求，贯穿到每位员工的整条“职业生涯线”上，切实提升员工行为管理成效。

四、涵养“一个生态”，坚持厚植合规经营文化

该行坚持厚植合规经营文化，持续涵养分行操作风险管理生态。精心制定员工行为底线教育学习计划，采用多样化宣传教育形式，在全辖范围内陆续开展内控合规警示教育大会、应知应会合规管理通关考试、“操作风险治理强化年”送教上门等特色活动。同时通过食堂轮播、布放活动海报等方式，有效开展合规宣教，扩大活动影响力。每年组织全行各部室、各机构负责人签署合规责任书、从业人员网格化《职责确认书》，实现合规责任制覆盖全行。全面提升全体员工风险意识和规矩意识，推动全员向“主动合规”转变。

总之，民生银行深圳分行通过控风险、强内控、促合规，有力促进了全行操作风险管理体系更加健全，管控效能持续提升，风险意识更加牢固，合规文化持续厚植。

该行负责人表示，民生银行深圳分行将继续以“操作风险治理强化年”为契机，全面落实 “四梁八柱”风险合规管理体系工作要求，健全操作风险管理流程闭环，强化系统刚控，加快数字化转型，通过操作风险的有效管理提升分行核心竞争力，加速实现减少损失、节约资本、管住行为、防控案件、强化能力、提高声誉的长远目标。