2022年“春耕行动”战役打响以来，深圳分行立足于早、落实于细、行动于快，攻坚克难，破局创新，整体业务有序推进，部分指标实现突破。3月2日，深圳分行召开“春耕行动”阶段性总结会议，对前期工作进行复盘,对3月份冲刺决战作出具体部署。分行上下一致行动，将在在做好疫情防控、严守合规底线、严防信贷风险等工作基础上，咬定目标全力以赴，力争实现全方位的开门红。

分行大公司条线提前布局，早在去年3季度便开始为“春耕”储备客户和业务。大公司各细分板块多方联动、多点发力，跑基层、勤宣导、推业务、提速度。安排专人督促经营机构按照“双15%”、“1+3”要求，做好大额授信客户回存、产品配套营销及综合服务落实，将过程跟进抓得很紧很实。在获客活客工作上，条线统筹各基层机构，每周至少完成4次客户走访，无论是老客户关系维护、需求深挖，还是新客户上门陌拜、首次对接，“走出去”“跑起来”一直是公司条线的主旋律。奔波劳累虽辛苦，但开年喜人的进步和部分业务意想不到的突破更让人振奋。目前，分行公司存款余额266亿元，日均256亿元，其中低付息存款余额101亿元，超前超额完成全年任务指标。

零售条线紧抓“春耕”产品集中推出的有利时机，围绕九大细分客群，依托一年期封闭理财产品、基金、信托等重点产品销售，通过资源激励、专项营销、强抓过程管理等手段，抓具体、具体抓，力求稳扎稳打做实客户经营。一支产品一只产品去营销，一个支行一个支行去督导，确保每个客户经理都有产出、都有提升。零售金融部与基层一线深度联动，每日一目标、每日一总结。支行行长率先垂范，亲自营销；运营柜台“多开一句口”，联动实效频频落地。在总行 “虎虎生威”PK赛中，重点产品综合销量超1亿元；新客新资金超5000万元，排名总行首位，引入杭小宝客户768户，排名总行第二位。

小微条线依托总行指导，总行老师带队深入基层、带教走访、分层分类培训，引导单一信贷模式向企业、信用延伸，实现云抵贷企业版、综合授信、开放平台等新业务均实现突破。在“虎虎生风”领航双周赛期间，小微条线上下深度联动，协同营销、每日召开“小微天团”经营分享会，赶进度、提节奏，历经12天、288个小时，成功投放小微贷款307笔，金额1.76亿；排名总行第一，分行更荣获最佳组织奖！

会议现场

3月份是“春耕行动”的冲刺收官月，深圳分行将保持“紧在前、干在前、快在前”的良好态势，“一切围绕春耕，一切为了春耕，一定打赢春耕”！跑好分行开年的“第一棒”，奋力夺取虎年“开门红”。